ISIGNY SAINTE MERE

Si vous disposez d'ouvrages ou d'articles de référence ou si vous connaissez des sites web de qualité traitant du thème abordé ici, merci de compléter l'article en donnant les et en les liant à la section « ». Elle est créée en à la suite d’une fusion entre deux coopératives locales : Isigny-sur-Mer, en activité depuis 1932, et Sainte-Mère-Eglise, constituée en 1909. Entre les marais du Cotentin et les vallons du Bessin, son siège social et sa principale usine de transformation se situe dans la. Il existe aussi une annexe de transformation à dans le département de la , conservée à la suite de la fusion de 1980. Dans une moindre mesure, les laiteries de et de viennent compléter cette fusion. La technologie MSD () s'implante à Isigny-Sainte-Mère en 1982. Comme gage de qualité et d’hygiène, la poudre de lait pour nourrisson de la coopérative est la première à être commercialisée en pharmacie. La volonté des agriculteurs opérateurs est de s'inscrire durablement dans l'exigence qualitative des produits laitiers dont l' est commercialement préservée. Contrairement à l’alliance Synutra-Sodial symbolisée par la modernisation de l'usine de Carhaix en Bretagne, demeure un client de premier ordre mais ne possède ni l’outil de transformation ni une position majoritaire au sein du capital et de la structure décisionnelle de la coopérative. Un échange de bons procédés fut mis en place. Contre la fourniture d’une poudre de lait infantile de bonne qualité constante et en quantité suffisante Biostime a accepté d’avancer 20 millions d’euros sur les 65 millions nécessaires pour construire deux nouvelles tours de séchage. Biostime entre temporairement dans le capital social en prenant 20 % des parts de la laiterie par l’apport de 17,5 millions d'euros en obligations non convertibles. Elles seront remboursées au bout de dix ans. Les Chinois obtiennent un siège sur les quinze que compte le conseil d'administration. C'est 10 % des droits de vote et, au minimum, trois mandats de cinq ans en tant qu'associé non-coopérateur. Le bureau de la coopérative compte 5 membres issus d’un conseil d’administration regroupant 14 coopérateurs (actuellement 8 de la Manche, 1 de l’Orne et 5 du Calvados). Ils sont divisés en trois sections (Nord, Centre et Sud). Plusieurs axes définissent les orientations futures de la coopérative. L'équité de traitement entre tous les producteurs, la recherche perpétuelle de meilleurs processus de traçabilité et de certification ainsi que la reconnaissance de la haute qualité de ses produits par de nouveaux labels. La pérennisation des appellations d'origines et le développement des poudres de lait infantiles très haut-de-gamme, soit un aiguillonnement constant du mix-produit sur des compositions à fortes valeurs-ajoutées requérant un savoir-faire rigoureux et minutieux. Atteindre 60 % de produits exportés dans les cinq ans à venir pour conforter le dynamisme et l'indépendance de la laiterie. Veiller perpétuellement à demeurer une coopérative modèle en perfectionnant sans cesse les procédés de démocratie interne, par exemple en étudiant l’opportunité d'instaurer d'éventuels modes de scrutin plus directs pour l'élection du conseil d'administration (suppression de l'échelon d'administrateurs stagiaires, non prédéfinition de listes cooptatives de candidatures. Conscients de la nécessite de partage de la valeur ajoutée entre la modernisation de l'outil industriel et la capacité d'investissement au sein des exploitations coopératrices, les producteurs d'Isigny-Sainte-Mère se distinguent par leur sens des responsabilités et leurs capacités à conserver une répartition juste même en cas de contexte difficile pour pérenniser le savant équilibre qui permet à toutes les parties d'envisager l'avenir avec confiance et sérénité. Catégories cachées :

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